Robert Zagożdżon

Robert Zagożdżon – podnikatel, lídr, mentor. Majitel investičních fondů v Evropě a Americe. Řídil marketingové, energetické a telekomunikační společnosti v České republice, na Slovensku, v Maďarsku a v Polsku. Tvůrce skupin Save Max International Inc., Energy Supplier No 1, a.s., a Investment Union, a.s. V letech 1995-2009 vytvořil prodejní sítě v mnoha zemích po celém světě.

Podnikatelské aktivity, které vybudoval za několik let, mají hodnotu přes 100 milionů. Jeho obchodní úspěch v různých zemích komentovaly přední obchodní média: Forbes, Wprost, Parkiet, Manager a další.

Svou činnost zahájil v roce 1995 založením společnosti zabývající se přímým marketingem. Značka Save Max, která tehdy vznikla, byla úspěšná na Slovensku, v České republice, v Polsku a dále v řadě dalších, včetně řeckých a německých trhů. Po roce 2007 se zaměřil na energetický průmysl a otevírající se energetický trh v České republice a investoval všechny prostředky do tohoto odvětví podnikání. Brzy také zahájily svou činnost nezávislé energetické společnosti Roberta Zagożdżona na Slovensku, v Maďarsku a Polsku. O několik let později se řádně řízené subjekty s hodnotou více než 50 mln eur ocitly ve středu zájmů investičních fondů: v roce 2013 byla slovenská a česká část Energy Supplier No1 prodána švýcarskému fondu Cromicorn a takto získané finanční prostředky byly investovány do rozvoje polské pobočky skupiny, tj. do společnosti Energie pro firmy firmy, a.s., a Energetické centrum, a.s. Během loňského roku byly konsolidovány v rámci Polského energetického fondu FIZAN.

Dnes je ve svých společnostech Robert Zagożdżon stratégem a obchodním andělem. Je také zapojen do koučování, mentoringu a vedení, jakož i do projektů podporujících rozvoj a prohlubování lidského vědomí. Je aktivním investorem a podnikatelem, který rozvíjí další obchodní platformy a investiční projekty. Nejnovější z nich je Blue Boson, nová inovativní technologie na polském trhu, která využívá energii skrytou v molekulární struktuře vody a dalších médií, což se projevuje v obrovských úsporách nákladů v mnoha průmyslových odvětvích.

Zagożdżon je také spoluzakladatelem multimediální platformy One Energy a tvůrcem Nadace One Energy – projektů podporující rozvoj, prohlubování sebeuvědomění lidí, rozvoje lidských zdrojů a rozšiřování potenciálu, který v nás spočívá.

Podnikání v duchu holokracie

Dnes, když takzvaná „revoluce spolupráce” nově přetváří tržní a obchodní modely, začínají firmy, jako je i ta moje, které se nebojí revolučních řešení, znovu definovat své struktury a procesy a vzdávají se typické hierarchie decentralizovaných modelů řízení.

Jedním z nejdostupnějších a pravděpodobně nejkomplexnějších řešení je tzv. holokracie (holacracy). Největší strukturální změna v holokratickém systému spočívá v tom, že se snaží organizovat firmu kolem činností, které mají být vykonány, a nikoliv kolem lidí, kteří je realizují. Namísto vytváření mezilidských vztahů založených na moci a síle vytváří holokracie systém zaměřený na distribuci odpovědnosti a pravomoci prostřednictvím definovaných úkolů.

Když řídíme firmu, vedeme zákonitě lidi. Podle mého názoru by vedení mělo začít investicí do lidí, instruovat je, poskytovat jim konzultace a podporu, tj. správně předávávat informace a delegovat očekávání. Neodmyslitelným prvkem je samozřejmě důvěra – a to jak vůči sobě, tak vůči spolupracovníkům.

Nejvyšším projevem evoluce je rostoucí lidské vědomí. Toto vědomí mě vedlo k pochopení hodnoty vůdcovství a role důvěry. Důvěra je nezbytnou podmínkou, abychom překonali staré paradigma řízení lidí. Co jiného než řízení lidí může zajistit efektivní chod podnikání? Odpověď je: samosprávné řízení. Samosprávné řízení vede k naplnění lidí a k nečekané efektivitě, poskytuje nové vědomí prostoru realizace a projevu na pracovištích. Vstupujeme zde do integrovaného systému řízení, který se označuje jako „tyrkysový”. Tyrkysové struktury se samy řídí, usilují o celistvost (lidé realizují v práci více stránek své vlastní osobnosti), směřují k evolučnímu cíli.

Sám dnes investuji svoji energii do projektů, jako je Investment Union nebo One Energy, v nichž každodenně používám teorii tyrkysového řízení. Podobné organizace nejsou založeny na skrytých mechanismech strachu, ale na strukturách a postupech, které vytvářejí důvěru a odpovědnost. Přechod na evoluční tyrkysové struktury, praktiky a kultury zpravidla uvolňuje obrovské množství energie, které byly předtím potlačené a nepřístupné.