Robert Zagożdżon

Robert Zagożdżon – biznismen, líder, mentor. Majiteľ investičných fondov v Európe a Amerike. Riadil marketingové, energetické a telekomunikačné firmy v Českej republike, na Slovensku, v Maďarsku a v Poľsku. Tvorca skupiny firiem Save Max International Inc., Energy Supplier No1 A.S. a Investment Union S.E. V rokoch 1995-2009 vytvoril sieť predajni v niekoľkých krajinách.

Hodnota biznisu, ktorý vybudoval v priebehu niekoľkých rokov, predstavuje viac ako 100 mil. euro. Jeho biznisový úspech bol komentovaný v rôznych krajinách poprednými biznisovými médiami: Forbes, Wprost, Parkiet, Manager a iné.

Svoju biznisový cestu začal v roku 1995 roku založením firmy zaoberajúcej sa priamym marketingom. Vtedy vytvorená značka Save Max dosiahla úspech na Slovensku, v Českej republike a v Poľsku. Následne tiež na viacerých iných trhoch, okrem iného na gréckom a nemeckom trhu. Po roku 2007, sústredený na energetickom odvetvi a otvárajúcom sa trhu z energiami v Českej republike, investoval všetky prostriedky do tohto odvetvia. Onedlho boli energetické samostatné spoločnosti Roberta Zagożdżona zároveň otvorené na Slovensku, Maďarsku a v Poľsku. Niekoľko rokov potom úspešne riadené subjekty s hodnotou viac ako 50 mil. euro sa objavili v oblasti záujmu investičných fondov: slovenská a česká časť Energy Supplier No1 bola predaná švajčiarskemu fondu Cromicorn v roku 2013, a týmto spôsobom získané prostriedky – investované do rozvoja poľského oddelenia skupiny, čiže do firmy Energia dla Firm S.A. a spoločnosť Energetyczne Centrum S.A. V priebehu posledného roku tieto boli skonsolidované ako Polski Fundusz Energetyczny/ „FIZAN“.

Dnes Robert Zagożdżon plní v svojich firmách úlohu stratéga a anjela biznisu. Angažuje sa tiež do coachingu, mentoringu a leadershipu a tiež projekty podporujúce rozvoj a prehĺbenie vlastného vedomia človeka. Je aktívnym investorom a podnikateľom, ktorý rozvíja ďalšie biznisové platformy a investične projekty. Najnovším je Blue Boson, nová na poľskom trhu, inovatívna technológia využívajúca energiu skrytu v molekulárnej štruktúre vody a iných médií, čo sa prejavuje na obrovskej úspore nákladov vo viacerých odvetviach priemyslu.

Zagożdżon je zároveň spoluzakladateľom multimediálnej platformy One Energy a tiež zakladateľom Nadácie One Energy – projektov, ktoré podporujú rozvoj, prehlbovanie sebauvedomenia človeka, zdokonaľovanie personálu a rozvoja potenciálu, ktorý v nás drieme.

Biznis v duchu holokracii

Dnes, kedy tzv. „revolúcia spolupráce” odnova formuje trhy a biznisové modely, firmy také ako moje, ktoré sa neobávajú revolučných riešení, začínajú po novom definovať svoje štruktúry a procesy, pričom sa vzdávajú typickej hierarchie v prospech decentralizovaných modelov riadenia.

Jedným z prístupných, a asi najviac komplexných riešení je holokracia (Holacracy). Najväčšou štrukturálnou zmenou v holokracii je to, že jej cieľom je organizovanie firiem v rámci práce, ktorú je potrebné vykonať, a nie okolo ľudí, ktorí ju vykonávajú. Holokracia, namiesto vytvárania medziľudských závislosti, ktoré sú založené na moci a sile, buduje systém, ktorý je sústredený na realizácii konkrétnych funkcií a úloh.

Prevádzkujúc biznis, riadime ľudí. Podľa môjho presvedčenia riadenie by sa malo začínať investovaním do ľudí, inštruovaním, konzultáciami a podporovaním, čiže od správneho podávania informácií a očakávaní. Samozrejme nevyhnutným elementom je taktiež dôvera – ako voči sebe, tak aj voči spolupracovníkom.

Zvyšujúce sa ľudské povedomie je najvyšším prejavom evolúcie. Toto povedomie ma viedlo k porozumeniu vodcovstva a roli dôvery. Dôvera je nevyhnutnou podmienkou pre povznesenie sa nad starú paradigmu riadenia ľudí. Čo iné, ak nie riadenie ľudí môže zaistiť efektívne pôsobenie v biznise? Odpoveďou je: riadenie seba samého. Riadenie seba samého vedie k tomu, aby sa ľudia realizovali a mohli byť neobvykle efektívni. Dáva to novému vedomiu priestor k tomu aby sa to prejavilo v našich pracovných miestach. Tu sa dostávame k zintegrovanému systému riadenia, ktorý nazývame „tyrkysový“. Tyrkysové organizmy sú samoriadiace, snažia sa o úplnosť (ľudia vnášajú do práce viac aspektov svojej osobnosti), sú nasmerované na evolučný cieľ.

Dnes sám investujem svoju energiu do projektov typu Investment Union či One Energy. Každodenne v nich uplatňujem teóriu tyrkysového riadenia. Takéto organizácie nie sú postavené na skrytých mechanizmoch strachu, ale štruktúrach a praktikách, ktoré vytvárajú dôveru a zodpovednosť. Prechod k evolučným Tyrkysovým štruktúram, prax a kultúra obvykle uvoľňujú obrovské poklady energie, ktoré boli predtým utláčané, nedostupné.